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激励模式Ⅰ——你自己发散出一种激励效果第一碟 最好的员工激励就是以身作则——激励员工第二碟 最好的老板激励就是换位思考——激励老板最好的顾客激励就是尊重理解——激励顾客激励模式Ⅱ——你对他人的作为能影响一个人的工作士气第三碟 生活上关怀包容 工作上指导帮助——激励员工第四碟 体谅老板的难处 支持老板的决策——激励老板满足顾客的需要 宽容顾客的无理——激励顾客激励模式Ⅲ——有些激励则要依靠公司组织的整体表现{详细内容}

 
主  讲:余世维 原 价:1280元 优惠价:560元 盘  数:7DVD+5CD+1核心荟萃+1学习工具

一、团队的第一个前提是“自主性”。我在日常工作中,有没有主动反馈,主动沟通,主动关切的习惯?
二、团队的第二个前提是“思考性”。我自己会不会经常发掘问题点?会不会对这个问题点寻求对策?会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?
三、团队的第三个前提是“合作性”。我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟…… {详细内容}

 
主  讲:余世维 原 价:1280元 优惠价:480元 盘  数:7DVD+5CD

一、 什么是“中层危机”?1. “中层”是指企业的高层经理群体,包括总监、部门总经理及高级经理等。2. “危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。二、过去如何理解“中层危机”?三、随着中国企业群体的蓬勃发展,如何重新理解“中层危机”?四、“中层危机”有什么危害?…… {详细内容}

 
主  讲:余世维 原 价:1280元 优惠价:520元 盘  数:7DVD+5CD+1核心荟萃+1学习工具

第一讲:执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长二、 分析你如何检查部属的执行力?第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频…… {详细内容}

 
主  讲:余世维 原 价:1280元 优惠价:560元 盘  数:7DVD+5CD+工具盘

第一讲:沟通的目的和问题·沟通的目的:控制成员的行为;激励员工改善绩效;表达情感;流通信息。·个案研讨:苏州吴宫喜来登;黑手党日本人。·沟通的基本问题是“心态”基本原理是“关心”;基本要求是“主动”;·沟通过程模式:开会的通病。第二讲:沟通的基本障碍第三讲:沟通的个人障碍…… {详细内容}

 
主  讲:余世维 原 价:1280元 优惠价:560元 盘  数:7DVD+5CD+核心荟萃+学习

对于管理者来说,性格也是一种成本,是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征?管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运? …… {详细内容}

 
主  讲:余世维 原 价:8120元 优惠价:7200元 盘  数:MP5版

著名管理大师、中国管理教育第一人余世维博士,三十年跨岗位、跨行业的企业管理经验,十余年管理培训授课经验,数十万企业共同验证,数百万企业管理层一致认可的:从经理人提升到团队训练,再到高层点拨3大系列14门经典课程,多种载体,给您多样化选择: MP5版(8120元):想看就看,也可与电视连接。硬盘版:可接电脑和投影仪,画面清晰,音质保真,方便全员培训。 PSP和手机版(9620元):想看就看,还兼顾了游戏、手机功能,寓学于乐,个人学习好帮手。 …… {详细内容}

 
主  讲:余世维 原 价:1280元 优惠价:580元 盘  数:8DVD+5CD+1VCD

一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里?二、在自己公司里培养一个人才,最快的方法是什么?三、从外面挖掘一个人才,你要注意什么?四、提拔一个“准人才”,高管应该协助他什么?防范他什么?五、即使是人才,还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里?六、公司发展有不同的阶段,所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才?七、人才也有不像人才的时候,是因为什么?八、为什么很多人才留不住?是他的问题,还是你的问题?…… {详细内容}

 
主  讲:余世维 原 价:880元 优惠价:500元 盘  数: 6DVD+核心荟萃

盘一:第Ⅰ部分(1、2) 与国际银行相比,国内银行在行员的穿着、外在举止、营业网点装修设计、硬件设施布置以及在沟通或文件上的英语表达能力存在差距;再与国内同业相比,提升银行的竞争力不止从“产品、业务”上体现差异化,还可以从带给顾客的“速度、主动、信任、企业文化”等内在因素来建设差异化竞争力。 盘二:第Ⅰ部分(3) 进入国内银行内部,我们可以考虑改变传统同工同酬方式,改用补强、转岗、汰换使每个员工根据自己的“岗位技能”安排适合岗位;从内部供应链上来看…… {详细内容}

 
主  讲:余世维 原 价:680元 优惠价:370元 盘  数:6盘DVD+1核心荟萃

有一种干部或员工—— 1、他(她)们没有从小养成良好的工作态度与做事习惯。 2、他(她)们没有从小学习正确的思考方式与分析工具。 3、他(她)们没有从小尝试有用的解疑技巧与多元创意。 4、他(她)们没有从小建立和谐的人际关系与领袖魅力。 5、他(她)们没有从小训练高度的组织力、决策力和眼界。 …… {详细内容}

 
主  讲:余世维 原 价:1280元 优惠价:580元 盘  数:8DVD+5CD+1VCD

一、人力资源就是“人财”(Human Capital),不仅仅是“人才” a.从“职务薪”到“绩效薪”现在是“技能薪”,在市场中可以与人竞争的技能才是“有效技能”。 B.技能薪的基本要素: “技术单位”、技术的熟练度、薪酬与职务、员工的年资 c. 反思: 1.公司对员工(干部)的技能没有评量,说不出“差距(缺口)”。 …… {详细内容}

 
主讲:余世维 原价:2980元 优惠价:1380元 盘数:8盘DVD+8盘CD+1盘核心荟萃(DVD)+1盘学习工具(VCD)

一、顾客关心的酒店文化 能看到有文化的形象。 能感到强烈的气息。 能展示深刻的内涵。 能回忆感人的事迹。 二、顾客喜爱的酒店人员 换位思考,心贴顾客。 敏锐体查,个性服务。 …… {详细内容}

 
主讲:余世维 原 价:2980元 优惠价:1480元 盘  数:7DVD+5CD+1核心荟萃+1学习工具

模块Ⅰ:30年瓶颈与我国的拐点浮现 1、拐点在经济理论上的解释 2、景气循环的周期现象 3、拐点的优胜劣汰意义 单元Ⅱ:在(相对)通货膨胀中生存 1、价值分析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI) 2、成本重整计划 3、零组件替代或减少 / 外包加工 …… {详细内容}

 
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一、拒绝承担个人责任 1、有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。 2、生活中有两种行动:“ 努力地表现 ” 与 “不停地辩解 ” 3、观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手。 二、未能启发工作人员 1、任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发混乱 2、主管需要感觉处处少不了他们。 3、未能自己训练员工,提升他们的绩效。 …… {详细内容}

 
主  讲:余世维 原 价:1280元 优惠价:620元 盘  数:12DVD

《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》 …… {详细内容}

 
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四个维度:1、成为技术和创新的领跑者2、拥有独具魅力的管理体系和领袖3、成为有责任感和影响力的企业公民4、注重客户的精神需求和渴望三个层面:1、企业软实力2、产品竞争力3、个人魅力修炼…… {详细内容}

 
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制度上:用人或提干尽量依据公平合理的考核结果;不应给予干部过多的特权,甚至包庇纵容。·环境上:注意办公室或工厂的地址、光线、噪音、温度、整洁、空间。·精神上:提供快捷可行的投诉管道;举办家庭聚会、团体出游、运动竞技等这样的温馨活动 …… {详细内容}

 
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一、职业化就是专职化或专业化 二、职业化的工作技能是“像个做事的样”三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人” 四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好” 五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持” 六、职业化过程中,主管应该怎么做? …… {详细内容}

 
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对于管理者来说,性格也是一种成本,是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征?管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运? …… {详细内容}

 
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职业化解决了企业由上到下最重要但易忽视、最常出现但 久拖不决的难题,是企业和个人可持续成长的有效工具! 职业化是树立知名品牌的基石,凝聚品牌文化的万有引力,企业和个人建立长青品牌的高效法则!…… {详细内容}

 
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第一部分 健康正常≠人才 —— 从人力资源谈起 第二部分 谁是人才 —— 领导与员工眼中的人才观 第三部分 聪明才智是第一要素吗 —— 从伟人身边的人才谈起 第四部分 培养自己的才能 —— 企业人性化人才的最佳培养途径 第五部分 引进人才的几个忌讳 —— 为何企业引进人才成功率不高 第六部分 “准人才”的提拔 —— 企业提拔一个“准人才” …… {详细内容}
 
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第一讲:沟通的目的和问题 第二讲:沟通的基本障碍 第三讲:沟通的个人障碍 第四讲:沟通的组织障碍 第五讲:沟通的方向 第六讲:行为语言 …… {详细内容}

 
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第一部分 发展过程中的常见问题 第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨 …… {详细内容}

 
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一、 企业变革的基础问题:二、文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为三、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”四、“流程管理”(re-engineering)是“企业变革”的一部分,企业变革又是“3C”(competition / customer / change)的一环。 …… {详细内容}
 
主  讲:余世维 原 价:630元 优惠价:315元 盘  数: 6VCD张
第一讲:执行力——如何完成任务的学问 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 一、案 例 ?平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀 二、分 析 你如何检查部属的执行力? 第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 一、 案 例 华润集团总裁 宁高宁 ?上海申沃执行副总 干频…… {详细内容}
 
主  讲:余世维 原 价:580元 优惠价:300元 盘  数: 6VCD张
一.对于管理者 注意你的手下。主要是领导阶层的主导位置和员工的参与. A) 管理者的权利来自于哪。组织制定是其次,个人魅力是主要的。 B) 以职务为重心,衔接断层来强化企业的团队意识。 C) 协调毫经理人与员工、顾客;员工与顾客的关系,进而照顾好我们的利润。 二. 权力的基础 权力的不同,基础也不相同。(合法权由组织制定;报酬权是利益的诱惑;强制权是惩罚暴力的结果;…… {详细内容}
 
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1.了解传统经理人常见的工作误区 2.掌握常见问题的解决方法和技巧 3.掌握有效管理下属的方法和技巧 4.掌握提高工作绩效的方法和技巧 5.掌握提高管理能力的途径和方法

…… {详细内容}

 
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第一部分 员工管理与权威塑造 第一讲 如何管理下属 第二讲 如何塑造经理人的权威 第二部分 如何带好团队 第三讲 强化团队意识 第四讲 培养团队精神 第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” …… {详细内容}

 
主  讲:余世维 原 价:600元 优惠价:330元 盘  数: 5VCD+2软件+书+表单
第一讲 资源与竞争 1、 何谓资源与竞争 2、 无形资源诠解 第二讲 核心竞争力 1、 能力之争――公司竞争战略的新规则 2、 核心竞争力的表达 3、 五种竞争力模式 第三讲 资源的集中、有效、弹性利用 第四讲 市场竞争策略的选择 第五讲 战略与战术 …… {详细内容}

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