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目前位置: 首页 →现代企业生产管理高级研修班第2期(2006年6月)

现代企业生产管理高级研修班第2期

(2007年6月18日)点击这里给我发消息点击可在线交谈

先进、科学的生产管理方法是制造型企业的根本!如何利用它来减少浪费、降低成本、提高效率、提高质量,如何利用技术创新、危机处理、信息化等手段来提升企业竞争力是企业内部管理方面最为关注的问题。所以,培养和拥有一批熟练掌握先进生产管理方法的中高层管理者对生产制造型企业尤为重要。
  在成功举办四期“制造业高级职业经理(总裁)研修班”后,清华大学职业经理训练中心又精选其中的部分生产管理核心课程,专门为企业的中高层生产管理者量身设计了本课程,旨在为中国制造业打造更多的生产管理精英!

课程特色
  互动授课,突出实践与应用;   理论+实战案例+方案规划研讨方式
   针对实际情况,当面答疑解惑;   边学、边练、边制定本企业的解决方案

核心课程

1、项目管理理论与实践 2、现场管理与5S活动
◆项目可行性研究

◆项目计划管理

◆项目风险分析和应变计划

◆项目控制管理

◆组建成功的项目团队

◆项目人员的激励

◆新时期下管理面临的挑战和机遇

◆现场管理的权力和管理原则

◆角色认知?对自己和环境的分析

◆5S定义、特色及实施原理

◆5S实施的重点难点及解决之道

◆5S的核心精神与看板管理

3、精益生产
4、业务流程再造
◆ 生产流程分析

◆ 流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化

◆ 物流原理与搬运合理化

◆ 动作经济原则

◆ 标准工时的实际测定及制定

◆ 工厂物流设计与工厂规划的形态

◆ 企业的库存策略

◆ 业务流程再造理念及案例解析

◆ 以“市场链”为纽带的业务流程再造

◆ “市场链”运营管理模式的实施

◆ 海尔管理变革的成功实践给中国企业带来的启发。

5、六西格玛管理
6、质量管理
◆六西格玛起源

◆六西格玛原理

◆六西格玛实施

◆六西格玛企业案例

◆ 质量管理导论
◆ 基于ISO9000的质量管理体系
◆ 质量控制与统计技术
◆ 质量管理中的可靠性

师资简介

1、夏 祯 生产运营专家,中心教授会会员

2、杨承路 六西格玛专家,SBTI中国区总裁,六西格玛实施高级顾问,战略咨询顾问

3、党新民 精益生产专家,深圳威肯副总经理,生产管理高级顾问

4、丁荣贵 山东大学项目管理研究所所长,教授,中心教授会会员

5、郝 杰 海尔研究专家,管理学教授

招生对象:
制造型企业的厂长、车间主任、生产总监、运营总监

上课地点:
北京 .清华大学西主楼

招生名额:
每班限招60人,额满即止。

学习费用:
人民币6000元/人,(含听课费、资料费、活动费),学习期间学员食宿交通费用自理。

证书发放:
学习合格,由清华大学颁发结业证书。

开课时间:
2007年6月18日-6月23

报名咨询
报名时间:早8:30-晚7:30
联系电话:
传 真:010-84671876
联 系 人:韩老师
MSN: [email protected]
QQ:359252190

现代企业生产管理高级研修班第2期

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联系人:吴老师、韩老师 电 话:84671876
手 机:13671057065;传 真:010-84671876
E-mail:[email protected] 网址:http://www.hxcxgl.com

备 注 是否需要帮助联系住宿(自主选择、费用自理):是 否

 
 
销售值班电话:13671057065 热销电话:010-84671876;13671057065
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