| 授课讲师： |
洪兵 |
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题： |
孙子兵法与统帅之道 |
内 容：
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1．简介：
洪兵，我国资深战略研究专家，先后担任军事科学院历代战略研究室主任和军事战略研究室主任，战略学博士生导师，中国孙子兵法研究会副会长，北京大学国际MBA、清华大学、北京大学全球领导力项目、长江商学院、上海交通大学等著名院校特邀战略教授。
洪兵教授多年从事专业战略研究工作，主持过国家和军 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
项目管理 |
内 容：
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(1)项目进度的重要性
·防错
·风险管理
(2)项目管理中常用的报告及负责人
·项目审核报告
·设计审核报告
·制造准备报告
·阶段退出报告
(3)项目管理的组织形式
·网络组织形式
·相关人员的角色和责任
(4)常用会议
·同步开发会议 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
企业预算控制系统 |
内 容：
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一、企业预算控制系统基本框架
1．全面预算管理的基本框架
2．全面预算管理的组织保证
3．全面预算的流程
4．预算的编制程序和方法
5．预算的执行与控制
6．预算的调整
7．预算的分析与考核
8．案例分析
二、预算编制基本原理
1.企业全面预算管理的性质与特征
2.全面预算 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
职业经理人的财务控制技巧 |
内 容：
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1 财务管理的概述
公司及其经营目标，会计的基本惯例，会计的基本要素及恒等关系
2 财务报表的阅读
资产负债表，损益表，财务状况变动表，现金流量表
3 财务报表的分析
财务报表分析基本方法，杜邦财务比率分析法及应用，财务报表分析局限性
4 流动资金管理
流 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
海尔模式 |
内 容：
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海尔的成功实际上是海尔模式的成功，本课程既告诉我们海尔成功的真正秘诀。 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
现代企业人力资源规划 |
内 容：
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一、企业如何将远期战略目标同企业人力资源管理相结合进行人力资源的规划？
·人力资源计划模型
·人力资源供求预测
·人力资源计划控制与评价
二、人才甄选与测评
·甄选标准及流程设计
·如何结合企业人才供需现状制定及测评体系的方法
三、如何建立适合企业自·身发展的培训 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
销售人员专业训练与系统解决方案 |
内 容：
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一、销售基础篇
销售的基本概念
销售的基本认知
销售人员个人发展
二、销售实战篇
销售的九大步骤
销售的第一步骤
销售前的前奏曲
准备
寻找客户的方法与途径
销售的第二步骤
接近客户
销售的第三步骤
有系统介绍产品与展示
销售的第四步骤
处理客户的异议
销售的第五 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
一线主管财务知识 |
内 容：
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一、现代企业为什么要进行财务运作
1．成功进行财务运作企业案例
海南航空公司自1992年起，以1000万元人民币起步，经过8年的财务运作，使该公司资产达到150亿元人民币。
2．成功进行财务运作企业的经验
二、财务信息
一位矿务局局长说：“我宁可不要利润，也要现金”。为什么？
1．财 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
预算管理课程 |
内 容：
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一、预算概述
(一)预算的构成内容及其相互关系
预算的体系，随企业的性质和规模而异，一般来说，完整的预算包括业务预算和财务预算两部分。
(二)预算管理的意义
预算是对将来行动代价和事项完成结果的提前估价准则，预算不是对将来作出决策，而是作出于将来有关的现在决策。如果任何 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展 |
内 容：
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一、 前言 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
企业如何创新经营突破困境 |
内 容：
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一、目前全求经济环境的特质及因应之道
1、地球村
2、售价持续降低，成本不断上升
3、国际竞争及产业竞争剧烈
二、企业的因境及因应之道
1、技术方面
2、资金方面
3、管理方面
三、中国加入WTO后企业的因应之道
1、市场国际化及采购国际化方面
2、产品研发及开拓市场方面
3、 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
人力资源管理实务与热点问题 |
内 容：
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内容大纲：
1.成功企业的标志与特征 企业管理的意识基础--危机管理
2.人力资源与组织建设 中层管理的变革
3.规范化管理（包括会议规范化） 现代人力资源管理思路
4.人才吸纳与留用系统 人才选拔与测评系统
5.绩效考核系统 薪酬激励制度与实例
6.企业培训系统 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
激励与留人 |
内 容：
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1.新时代的新经理
经理的五大任务
领导者与经理的区别
反金字塔
沟通的主要工作
沟通的改善途径
2.怎样激励
关注员工需求
奖励产出
怎样把握晋升
授权
用成就感激励人
用荣誉感激励人
3.怎样留
人制定公司的留人战略-不是什么人都留 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
非财务经理财务管理 |
内 容：
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第一部分：管理者必需了解的财务基础知识
基本会计知识
- 基本会计报表阅读
- 基本会计概念
- 基本会计方法
基本财务管理知识
- 财务管理的基本观念
- 财务管理的基本分析方法
- 财务管理的基本内容
第二部分：如何评价公司/部经营业绩
公司财务结构评价
公司偿债能力评 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
纳税筹划促销实务研究-1 |
内 容：
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第一讲 纳税筹划必要性分析
一、税费太重
1、 小口径税负：1.6 / 9.6=16.6%
2、三条路可走
第一：理财是后院
二、开源节流
第二：100万节税﹥100万营销
三、竞争激烈与成本控制
四：国际化趋势
五、逃税风险化趋势
第二讲 纳税筹划内涵分析
一 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
合理避税筹划方法研究-2 |
内 容：
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第一讲 利用“价格”平台避税筹划方法研究
一、利用“价格”平台合理避税根源：——“从价计征”
税额=销售额×税率
=销售量×单位价×税率
二、利用关联方交易，“转让定价”是最常用的避税方法
三、案例：
1、消费税案例——酒厂售酒，低价售酒给经销商
2、预提所得税案例——外商技术转 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
合法节税筹划方法研究-3 |
内 容：
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第一讲 利用“差异性”平台合法节税筹划
一、差异性平台本质：纳税人利用税法实施过程中税负轻重差异“避重就轻”进行操作
1、地区差异性：同一部税法，在不同地区，税负轻重有差异，纳税人利用地区差进行合法节税。
2、行业差异性：同一地区，从事不同行业，税负轻重有差异，有的行业轻有的行 |
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| 授课讲师： |
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| 主
题： |
成本控制与纳筹划 |
内 容：
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第一部分 税收筹划的相关知识
一、企业降低税负的方法
二、我国税收筹划的现状：
政府：原来不承认税收筹划、避税。因这种行为减少国家税收，损害国家利益。靠补充规定堵塞漏洞。只是从1999年、2000年开始，我们才公开承认税收筹划，其实这也只是承认了避税中的“顺立法意图”的 |
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