教练型领导力智慧-中源 内容简介:

分六部分：《领导力智慧》《教练型领导力》《感召领导力》《调适性领导力》《性格领导力》《创业领导力》

第一部分：《领导力智慧》——《老子》《孔子》《苏格拉底》《索罗斯》《巴菲特》

1、 改变的时代，如何提升《领导力智慧》？

2、 《领导力智慧》怎样帮助人清晰目标释放正能量？

3、 《领导力智慧》帮你实现精彩人生？

4、 《领导力智慧》如何把东西方的大智慧融合在一起？

5、 《领导力智慧》的精髓是什么？

6、 运用《领导力智慧》实现财富自由的途径在哪里？

第二部分：《教练型领导力》——微软公司

7、 《教练型领导力》的魅力和刚需是什么？

8、 《教练型领导力》能解决什么样的问题？

9、 《教练型领导力》对创业有什么帮助？

10、 《教练型领导力》如何打造团队？

11、 《教练型领导力》跟传统的管理有什么不同？

12、 《教练型领导力》怎么实现业绩的提升？

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第三部分：《感召领导力》——德兰修女/马丁路德金/曼德拉

1、 感召领导力的定义和范畴是什么？

2、 感召领导力的秘诀？

3、 感召领导力的商业模式在哪里？

4、 如何运用感召领导力凝聚团队？

5、 感召领导力的焦点和关键点在哪里？

6、 感召领导力对于实现人生目标有怎样的价值？

第四部分：《调适性领导力》——4乔布斯

1、 调适性领导力和技术性领导的区别是什么？

2、 调适性领导力的原则和策略是什么？

3、 如何把调适性领导力贯彻到企业当中？

4、 调适性领导力的价值和意义在哪里？

5、 调适性领导力如何帮助个人达到成长和发展的目标？

6、 如何运用调适性领导力培养人才？

第五部分：《性格领导力》——唐僧/孙悟空/猪八戒

1、 性格领导力的独到之处是什么？

2、 性格领导力的价值在哪里？

3、 企业如何运用性格领导力选人用人培养人？

4、 性格领导力怎么用到生活中？

5、 性格领导力当中性格的差异是怎样形成的如何调整？

6、 性格领导力不同的性格适合做什么样的工作？

第六部分：《创业领导力》——6号任正非/张瑞敏

1、 创业领导力的障碍是什么？

2、 如何发挥创业领导力大致事业的成功？

3、 创业领导力的杀手锏是什么？

4、 怎样让团队提升创业领导力？

5、 创业领导力的致命陷阱是什么？

6、 领导者怎样发挥创业领导力实现既定目标？ ……

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