《大赢领力》蓝海中国经营管理国际论坛，全新的智慧思考，为企业打造高视野，高优势，高发展性的竞争力。
立即学习的目的 欢迎您来到大赢领力的时代！
过去企业的发展需要有好的执行力，现在的企业发展就必须具备有更好的赢领力；过去的企业发展强调的是不赚钱是罪恶。现在的企业发展强调的是如果只剩下赚钱才是更大的罪恶！企业要想有更长远的成功，必须首先要有更好的企业使命、服务宗旨、目标感和企业价值观，所以在这大赢领力的时代里，任伺企业都必须面对三大课题，即如何赢领个人、赢领团队，赢领企业。然而提升这三大课题的终极发展就是任伺企业都需努力成为赢领型企业，即思考品质第一。系统工具第二，管理制度第三。再者，一个赢领型的领导者必须拥有强效的亲和力，其核心关键就是抓住团队成员的吸引力，如此一来，您的企业发展就能达到领导与管理之最高的境界，那就是“共和” （即共视--共识--共事--共鸣--共和）。
对于任何领域的企业而言；从2009年开始，我们正式进入了既是充满挑战也是充满机遇的太转型时刻。而如何抓住发展机会，进而成功的转型，并实现核心竞争力的再创造与提升，尤其让您的企业在逆境危机中依然保持正面高效的发展，也成为当下的您最需要专注的成长课题。
据中国投资咨询网发布的《中国培训行业投资分析及前景猜测报告》指出，近年来，内地培训市场规模正以每年10倍速度扩大。通过有效培训，我们的企业管理者若能把握在逆境中管理的“窍门”，就如同通过蓝海中国这样以“逆境管理智创高峰”为主题的高规格交流与互动汲取各位名师的智慧精髓，对于企业管理者而言，将得以掌握并长期拥有一套顺利进入大赢领力时代的秘密钥匙与关键性策略。
曾仕强
中国式管理之父
英国莱斯特大学管理哲学博士
美国杜鲁门州立大学行政管理硕士
台湾师范大学教育学士
台湾交通大学教授
台湾师范大学博士班导师
人类自救协会理事长
中国统一促进会理事长
何飞鹏
《商业周刊》创办人
台湾最大出版集团城邦出版集团CEO
管理畅销书《自慢：从员工到总经理的成长笔记》作者
计算机家庭出版集团首席执行EPIXNET痞客邦网站董事长
台湾数字出版联盟理事长
李明智
赢领力策略家
亚洲企业赢领力训练第一人
华南理工大学EMBA研修班特聘讲师
连续三后获邀成为亚洲八大名师
蓝海中国经营管理国际论坛创办人论坛主席
戴万成
台湾著名绩效管理大师
北京清华大学高级主管训练顾问新加坡国立大学现代企管班教授
曾任花旗银行中国台湾地区业务副总裁花旗银行亚洲及中东业务总监
陈晓枫（江南）
华夏管理学院副院长
中国著名青年演讲家
毛泽东领导艺术研究专家
国内资深品牌管理学家
程社明
中国职业生涯管理专家
中国人职业导航顾问联盟顾问
清华大学职业经理训练中心特聘教授南开大学MBA中心教授、研究生导师
2003-2007年中国培训论坛“最具影响力培训师”
天津明理企业管理咨询公司董事长
北京家和业咨询公司董事长
《大赢领力》课程内容提要：
易理化解当前困难 曾仕强
第一讲 易理化解当前困难（上）
第二讲 易理化解当前困难（中）
第三讲 易理化解当前困难（下）
自慢--创业私房学 何飞鹏
第一讲 我的创业经历
第二讲 自慢创业私房学（上）
第三讲 自慢创业私房学（下）
大赢领力--事业与人生 没有极限 李明智
第一讲 事业与人生，没有极限的核心前提
第二讲 启动赢领创造法的黄金原则（上）
第三讲 启动赢领创造法的黄金原则（下）
第四讲 启动赢领创造法的五把转念之钥
勇于变革高效执行与标竿绩效 戴万成
第一讲 解析标竿绩效管理系统（上）
第二讲 解析标竿绩效管理系统（中）
第三讲 解析标竿绩效管理系统（下）
毛泽东领导艺术之权变--四渡赤水 陈晓枫（江南）
第一讲 导 言
第二讲 毛泽东领导艺术之权变--四渡赤水（上）
第三讲 毛泽东领导艺术之权变--四渡赤水（中）
第四讲 毛泽东领导艺术之权变--四渡赤水（下）
职业生涯发展与绩效体系建设 程社明
第一讲 职业生涯发展与绩效体系建设（一）
第二讲 职业生涯发展与绩效体系建设（二）
第三讲 职业生涯发展与绩效体系建设（三）
第四讲 职业生涯发展与绩效体系建设（四）
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